공급망관리(Supply Chain Management) I

공급망이란?

• 공급망 (Supply Chain): 가치와 정보의 양방향 흐름
  • 원자재/부품업체, 완성품 제조업체, 유통업체 그리고 고객을 연결하는 네트워크

공급망관리(SCM; Supply Chain Management)란?

고객의 서비스 요구수준을 충족시키는 동시에 전체에 대한 비용을 최소화하는 전략적 접근

• 왜 중요한가?
  • 패러다임의 전환: 공장 밖에서 창출되는 부가가치

• 공급망 관리의 진화
  • 진화의 궤적: 단순 운송에서 디지털화까지

• 공급망관리 혁신 사례
  • SCM 혁신 사례: 삼성전자의 '1일 SCM' 엔진

가트너 Supply Chain Top 25

• 선도 기업의 3대 필수 화두
  • 디지털 공급망 Digital Supply Chain
  • 고객 경험 Customer Experience
  • 지속가능성 / 순황 공급망 Sustainability & Circular SC

 

 

 

 

 

★ 핵심 인사이트: SCM은 완성되는 것이 아니다.
끊임없이 진화하는 글로벌 리스크와 환경 기준에 맞서 생존을 위한 지속적 혁신을 요구한다.

공급망관리는 왜 중요한가?

• SCM의 재무적 파괴력: 승자와 패자의 격차
  • 운영 효율성 요인
    • 재고 회전율 Inventory turnover
    • 매출 총이익 Gross margin
    • 자본 집약도 Capital intensity가 주가와 직결
  • SCM 역량은 곧 기업의 '경쟁력 확보 원천'이자 '재무적 성과(Financial Performance)' 그 자체

공급망 실패(Disruption)의 원인

공급망 실패(Disruption)의 영향

• 붕괴의 대가: 회복 불가능한 주주 가치 훼손
  • Analytical Takeaways
    • 공급망 붕괴에 대해 시장은 매우 빠르고 가혹하게 반응
    • 붕괴 원인과 무관하게 성과 악화의 영향은 장기간 지속
    • 규모가 작은 기업일수록 그 타격은 기하급수적으로 커짐.

SCOR (Supply Chain Operational Reference)

• 계획; 수요와 공급의 균형을 맞추는 SCM의 두뇌 (S&OP)
• Return(회수): 역물류 및 환경적 책임
• 배송: 최적의 물류 거점과 라스트마일(Last-mile) 고객 경험
• MAke(생산): 시장 요구에 맞춘 유연하고 낭비 없는 제조
• Source(조달): 글로벌 네트워크를 통한 원자재 및 부품 확보

→ 완벽한 SCM은 이 5개의 톱니바퀴가 어떻게 맞물려 돌아가는가에 달려 있다.

 

[Plan] S&OP와 삼성전자의 1일 SCM 혁신

• 시장 수요(Sales)와 공장 생산(Operations) 사이의 시차를 0에 가깝게 만드는 것이 궁극적 목표

 

[Source] 글로벌 네트워크의 힘과 치명적 리스크

• 해결책: 전 세계 협력사의 재고를 실시간 모니터링하는 통합 IT 인프라(투명성) 절실

[Make & Deliver] 유연성과 속도의 전쟁

 

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공급망관리의 주요 이슈

책 참고
"Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation"
by Sunil Chopra and Peter Meindl